Executar o gerenciamento financeiro é uma das grandes prioridades que sua empresa deve ter. Um dos muitos benefícios do gerenciamento financeiro é exatamente manter a saúde da sua empresa em dia e garantir que ela permanecerá aberta a longo prazo.
Sem um controle adequado, sua empresa pode perder muita lucratividade, pois você acaba se perdendo entre as contas e os recebimentos, podendo atrasar pagamentos e impostos.
Pensando nisso, preparamos esse conteúdo para que você possa aprender sobre gerenciamento financeiro e esteja preparado para alcançar uma situação estável na sua gestão!
Faça um bom planejamento e mantenha a organização
Você se engana se acha que controlar as finanças e ter um bom planejamento é só saber o que se gasta e quanto se recebe.
Aprender sobre gerenciamento financeiro é essencial para que um negócio se torne viável e mantenha uma organização clara, com o suporte de uma boa ferramenta CRM para controlar os recebimentos e sua carteira de clientes.
Gerenciamento financeiro não é um jogo de curto prazo. Se você só focar no agora, suas chances de ter problemas aumentam, afinal, sua empresa estará sempre em um ambiente de incertezas sociais e econômicas.
Todas as atividades que você executa hoje devem ser registradas e seus dados bem estruturados, para que forneçam relatórios confiáveis. Caso contrário, você poderá se ver sempre em uma selva, sem saber quando conseguirá água ou comida novamente.
E outro ponto essencial para a sobrevivência da empresa e que é essencial na organização é o controle de gastos desnecessários. Não estamos falando para que você se torne mão de vaca ou deixe de lado a ousadia de explorar novas oportunidades.
Apenas tenha em mente que você precisa manter uma postura vigilante em relação ao que é supérfluo. Rapidamente você pode perceber os efeitos positivos de uma redução de custos, mas, é a longo prazo que os benefícios se tornam mais aparentes.
Ou seja, estamos falando de disciplina, cuidado e planejamento.
Execute o controle de estoque e negocie com fornecedores
A construção civil é um ramo que costuma atuar com uma grande variedade de produtos em seus estoques. Então, não é surpresa nós salientarmos que produto parado é sinônimo de prejuízo.
Manter um bom controle do estoque também é parte de saber utilizar o gerenciamento financeiro com sabedoria. Um estoque controlado otimiza seus resultados, porque você saberá com exatidão os produtos que possuem saída, e pode elaborar um planejamento comercial mais eficiente.
Para os produtos com bom índice de vendas bastaria otimizar o fluxo. Oferecer descontos em compras com quantidades maiores é uma ideia excelente para promover um giro no estoque dos itens com menor saída e evitar a perda do seu investimento.
É melhor vender um produto com margem de lucro mínima do que ver o investimento perdido, certo? Por isso, outro ponto importante para um gerenciamento financeiro eficaz é a negociação com os fornecedores.
Então, ao escolher esses parceiros de negócio, você deve ficar atento a alguns pontos importantes:
- Abastecimento – o fornecedor será capaz de entregar o que você precisa?
- Frete – o valor praticado é adequado? Está na média de mercado?
- Prazo – ele é rígido com os prazos e entrega produtos bem acondicionados?
- Preço – os valores praticados pelo fornecedor são competitivos?
- Reputação – o que outras empresas dizem sobre esse fornecedor?
Depois de observar todos estes detalhes, você ainda precisa se atentar aos preços que seus concorrentes praticam e às práticas comuns ao mercado da construção civil.
Não basta olhar para o presente, um gerenciamento financeiro eficaz é garantia de sobrevivência a longo prazo. E esse deve ser o foco da sua gestão para manter sua empresa crescendo!